Seven Ways to Get Your Ex Boy Friend Back

L’Iran est revenu sur sa déclaration selon laquelle « un échec mécanisé » était à blâmer pour un Boeing 737 d’Ukraine International Airlines qui s’est écrasé peu après son décollage le 8 janvier. L’avion de ligne ukrainien international sûr pour l’argent ukrainien, Kiev, s’est écrasé quelques minutes après le décollage de l’aéroport international Imam Khomeini de Téhéran le 8 janvier au milieu d’une escalade du stress parmi les États-Unis et l’Iran, éliminant les 176 à bord. L’avion transportait principalement des Iraniens et des Canadiens d’origine iranienne. Dans la soirée du 10 janvier, l’armée iranienne a annoncé qu’elle avait accidentellement photographié le jet de voyage, accusant un problème individuel puisque l’avion avait «viré imprévu» vers le fond de l’armée. «L’analyse intérieure des Forces armées a montré que, malheureusement, des missiles tirés en raison d’une erreur humaine ont déclenché l’horrible accident dans l’avion ukrainien et la mort de 176 personnes naïves. La recherche continue de reconnaître et de poursuivre pour cette grande catastrophe et cette erreur impardonnable », a tweeté Hassan Rouhani, directeur général de la République iranienne. «La République islamique d’Iran regrette profondément cette terrible erreur. Mes pensées et mes prières se dirigent vers tous les foyers en deuil. Je présente mes plus sincères condoléances », a déclaré le PDG Rouhani dans son tweet quelques minutes plus tard. L’avion ukrainien transportant 176 personnes s’est écrasé le 8 janvier, le même jour que des missiles iraniens ont attaqué des bases américaines en Irak. Au début, l’Iran était catégorique: «les problèmes mécaniques» étaient à blâmer. La communauté mondiale a découvert la déclaration abordable au début, même une partie ukrainienne a exclu une attaque. Le vendredi 10 janvier, les États-Unis et les analyses intellectuelles alliées ont conclu que des missiles iraniens avaient été embarqués involontairement. Les médias américains ont été prompts à promouvoir le fait réel, alors que la communauté attendait avec impatience que les autorités iraniennes adoptent l’obligation. Juste après la déclaration iranienne, l’excellent ministre géorgien Giorgi Gakharia s’est entretenu par téléphone avec le directeur général de l’Ukraine, Volodymyr Zelensky. Au cours de la conversation, le Premier ministre géorgien a déclaré avoir distribué la sensation de douleur au-dessus de la perte de résidents ukrainiens dans l’accident d’avion de l’UIA dans la ville iranienne de Téhéran, et a exprimé ses condoléances aux proches des patients. Gakharia a assuré au dirigeant ukrainien que la Géorgie était en mesure de fournir toute l’aide nécessaire à l’Ukraine. Zelensky, à son tour, souhaitait que l’important soit de mener une recherche complète et ciblée sur les sources de la tragédie, et des professionnels ukrainiens étaient déjà impliqués dans cette procédure. « Nous sentons vraiment votre aide », a-t-il informé le Premier ministre Gakharia. « L’Ukraine et la Géorgie ont toujours été côte à côte dans les périodes troublées du passé historique. Nous avons maintenant des professionnels en activité, nous avons déjà envoyé un avion avec les meilleurs spécialistes en Iran et nous travaillerons pour garantir la transparence de la analyse », le summum du Statut mentionné. Source: Vol en Fouga Magister

Dans la présentation du To the West Midlands, il a été cité disant que les programmes du travail pouvaient préserver les membres de la famille plus de 6 700 £ par an, bien que des spécialistes aient remis en question cet organisme. Il a réitéré les étapes qui incluent l’augmentation du salaire de style de vie à 10 £ de l’heure et la suppression du crédit universel. Bien que les conservateurs aient déclaré que les «promesses imprudentes» de Labour entraîneront une augmentation des factures mensuelles. Et récemment, une équipe de recherche influente, l’Institute for Monetary Scientific Studies (IFS), a expliqué que ni les deux conservateurs ni les travaillistes n’offraient des idées de paiement « dignes de confiance » avant les élections politiques générales du 12 décembre. Discutant lors d’une célébration à Birmingham, M. McDonnell a déclaré: se réunir voulait «abolir définitivement la pauvreté», déclarant que le degré d’inégalité au Royaume-Uni n’avait pas réfracté votre pays d’origine chrétienne. «Les jeunes affamés et sans abri de la cinquième plus grande économie du monde suscitent l’inquiétude: vivons-nous autant que les croyances du christianisme – ou d’une autre de nos propres religions ou pensons par exemple? il expliqua. « Nous ne pensons pas qu’il soit suffisant d’offrir aux gens un coup de main pour sortir de la pauvreté. Nous voulons abolir la pauvreté. » C’est pourquoi nous nous sommes pleinement engagés dans notre manifeste à abolir la pauvreté fonctionnelle en 5 ans. « Les chiffres du travail pour augmenter les revenus des familles peut ne pas résister à un examen minutieux – combinant des avantages instantanés avec beaucoup moins de promesses de diminution des factures d’électricité à partir de maintenant. Néanmoins, le concept politique selon lequel « vous finirez plus satisfaits du travail » est considéré par certains initiés bash non seulement tout aussi important, mais La présentation de John McDonnell a eu lieu dans les Midlands du côté occidental – une partie de la nation dans laquelle les électeurs travaillistes traditionnels qui ont soutenu le Brexit démontrent beaucoup plus de détermination à aider les conservateurs cette fois-ci. De plus, ils auront besoin de raisons principales. phrases: « Retournez chez vous au Labour. » On a absolument senti que la myriade de « magasins » du Labour offre – de la large bande gratuite à la réduction des tarifs ferroviaires et ption médicaments et investigations dentaires – n’avaient pas été aussi à la mode que prévu. Par conséquent, les annonces sont de plus en plus reconditionnées, pour faire comprendre que le parti mettra de l’argent dans vos portefeuilles, si vous ne l’êtes pas déjà. C’était en partie à cause du travail simplement mis sur votre pied arrière. sur ses plans fiscaux, obtenir s’enliser dans l’argumentation plus qu’indépendamment de savoir si quelqu’un en dehors du top 5 pour cent peut être plus sérieux. Le rassemblement souhaite être sur les pieds du côté avant et la tension que ce concept n’est pas tellement «vous ne paierez plus», c’est en fait: «général, vous allez profiter». Un autre problème est que les électeurs sont sceptiques quant au travail. Donc, au cours des prochains jours, attendez-vous à voir plus d’informations sur la façon dont Labour donnera la priorité à son programme. Suivez le lien pour toute information sur ce séminaire incentive à Londres.

Ma femme sait ce qu’elle veut. Pendant des mois, elle m’a répété à quel point un vol en montgolfière doit être une expérience inoubliable. Vous devinez donc ce que je lui ai offert pour son anniversaire. C’est ainsi que, dimanche dernier, j’ai réalisé en sa compagnie un vol en montgolfière. Et si j’y suis allé avec des bottes de plomb, il se trouve qu’en fait, j’ai beaucoup apprécié. C’est une bonne manière de prendre de la hauteur, de se souvenir du plus important. Je crois que le plus souvent, on perd de vue la vérité. On s’énerve face aux grèves, on s’inquiète de la présence terroriste. On est tellement distraits par l’actualité qu’on en vient à perdre de vue le schéma d’ensemble. Mais il suffit de monter dans une montgolfière et de survoler au gré du vent notre Terre pour voir combien tout ça est burlesque. Depuis la nacelle d’une montgolfière, on découvre le monde telle qu’elle est, à la fois grandiose et superbeEt les êtres humains ne sont plus que des insectesles villes ne sont plus que des taches dans le paysage. Là-haut, on prend compte que l’homme n’est en fait pas grand-chose, et que son plus gros problème est de se penser plus important qu’il n’est en réalité. Et cette petitesse est tant physique que temporelle. Nous vivons le temps d’un claquement de doigts par rapport à l’univers. Nos mégapoles ne sont que des châteaux de sable au regard de l’univers. Le monde qu’on voit depuis les cieux existait bien avant que l’homme ne soit, et continuera bien après qu’il se soit éteint. Oui, je sais que cette observation peut avoir de benêt, à première vue : mais il faut avoir réalisé soi-même un vol en montgolfière pour comprendre. Parce que c’est une chose de savoir à quel point nous sommes des poussières en cet univers. Et c’en est une bien différente que de l’éprouver physiquement, en admirant un paysage qui pourrait tout aussi bien être une maquette. Si vous aussi vous trouvez que l’être humain est, comme la fable de La Fontaine, une grenouille qui a tendance à voulioir se faire aussi grosse que le boeuf, je vous conseille de faire un vol en montgolfière. Je vous mets en lien le site où j’ai trouvé mon vol. Je l’ai réalisé, mais apparemment, on trouve des vols un peu partout en France. Je vous laisse le lien vers le site spécialiste de cette activité de vol en montgolfière à Poitiers.

Depuis le mois de juin, Sir Philip Green, le soi-disant roi du commerce de détail britannique, a été principalement installé sur son yacht de 100 millions de dollars, Lionheart, au large de Monaco. Mis à part une partie de ping-pong sur le pont avec un compagnon improbable – la star portugaise du football, Cristiano Ronaldo – Green a été à peine visible du public chaînes de vêtements les plus connues. Mais il est toujours dans l’oeil d’une tempête de critiques sur les allégations de harcèlement sexuel et d’un style de gestion qui a permis à son empire de détaillants de s’enflammer au bord de la faillite.  Le 12 juin, Green a mis en place un plan de sauvetage pour Arcadia en négociant des réductions de loyer de ses propriétaires, tout en acceptant de supprimer 1 000 emplois et de fermer près de 50 de ses 566 magasins. Et une décennie après son entrée sur le marché américain avec une ouverture fastueuse à New York, il l’a appelé aux États-Unis, où sa filiale Arcadia a déposé le bilan.  Green semble avoir pris le temps de tourner la page après avoir accepté d’injecter près de 400 millions de livres sterling (500 millions de dollars), principalement pour combler un trou dans le fonds de pension de la société. Mais beaucoup de gens disent qu’il y aura de plus en plus de souffrances à mesure que le carnage de brique et de mortier s’aggravera face à la concurrence en ligne. Topshop pourrait survivre si Green devait y injecter encore plus d’argent ou le revendre, mais le reste des marques d’Arcadia est trop faible pour être concurrentiel, explique Richard Hyman, analyste indépendant du commerce à Londres. « Je ne pense pas que la poussière va se déposer », dit-il. «Ces entreprises auraient besoin d’une baguette magique pour les rendre parfaitement adaptées à leur objectif. C’est le marché le plus impitoyable. Ce n’est pas cyclique – c’est structurel.  »   Mais Green ne peut pas blâmer que des problèmes structurels pour son détrônement. Son talent a été de recruter des célébrités pour promouvoir ses marques, avec Kate Moss comme recrue la plus réussie. Elle a dispersé de la poudre d’étoiles sur Topshop lorsqu’elle a commencé à concevoir une ligne de vêtements pour la marque en 2007 et en a ensuite vendu 14. collections. Au cours de la dernière année, cependant, Green a été frappé par des accusations de harcèlement sexuel, ce qui en fait le personnage le plus en vue de Grande-Bretagne, pris dans les scandales #MeToo. Les rapports ont terni sa réputation parmi les consommatrices qu’il a passées toute sa vie à courtiser. Green a refusé de discuter de l’affaire ou des accusations portées contre lui, déclarant à une journaliste de Bloomberg: «Je ne m’implique pas, chérie. Pardon. »   Green, 67 ans, collabore avec les médias depuis son ascension comme titan du commerce de détail dans les années 2000. Il a quitté l’école à 16 ans et a commencé à acheter des petites chaînes avant de dépenser 200 millions de livres sterling en 2000 pour acquérir BHS, l’un des magasins d’articles pour la maison les plus connus en Grande-Bretagne, qui était mûr pour un revirement. Deux ans plus tard, il acheta Arcadia pour 850 millions de livres sterling, largement financé par des dettes bancaires. En 2005, Arcadia a versé à Green un dividende de 1,2 milliard GBP, financé en partie par des emprunts, à son épouse, Tina, résidente monégasque et ne payant aucun impôt sur la fortune.   Au dessus de Au cours des dernières années, Green a été critiqué pour avoir évité les taxes britanniques en versant des dividendes à des entités offshore. Mais sa réputation a pris un sérieux coup en 2015, quand il a vendu BHS pour 1 £ à un investisseur peu connu qui avait fait deux faillites. Un an plus tard, BHS fit faillite, entraînant la perte de 11 000 emplois. Il est apparu plus tard que le fonds de pension de la société était un trou noir de 571 millions de livres sterling. Le régulateur gouvernemental des retraites a obligé Green à verser 363 millions de livres pour reconstituer le fonds. Un rapport parlementaire sur l’effondrement de BHS qualifiait Green de «visage inacceptable du capitalisme». Peu de temps après la vente de BHS, Arcadia a commencé à faiblir. En 2017, les ventes ont chuté de plus de 5%, à 1,91 milliard de livres sterling, et les bénéfices d’exploitation ont plongé de 39%, à 131 millions de livres sterling. La société, qui est privée, n’a pas publié de chiffres plus récents.

Ô joie ! Les Pays-Bas ont su raison garder : le Parti pour la liberté n’a pas réussi à abattre le Parti populaire libéral et démocrate. Ces élections étaient important, parce que pour les analystes, elles étaient censées servir d’indicateur quant à l’intensité du populisme au sein de l’UE. Et le résultat n’est pas aussi effroyables que ce que les sondages annonçaient ! Il est cependant essentiel de comprendre pourquoi. La semaine dernière, mes collègues et moi sommes allés à Reykjavik dans le cadre d’un incentive, et nous avons analysé cette montée de l’extrémisme en Europe. La plupart de mes collègues disaient qu’il était impossibleendiguer ce mouvement. Avec l’exploit de Trump, il leur semblait inévitable que le discours populiste s’immisce en Europe. Mais je ne pensais pas comme eux : de mon point de vue, la tentation du repli sur soi peut se restreindre aux pays américains et anglais et être encore déjoué en Europe. Ces élections aux Pays-Bas sont passionnantes, parce qu’elles montrent une nouvelle fois l’inaptitude totale des sondages à pronostiquer les résultats. Ces derniers présageaient au parti d’extrême-droite un résultat largement supérieur à celui qui est sorti des urnes ! Cependant, ces sondages ne sont pas stériles : ils ont transformé les résultats de l’élection. Ils ont contribué à ce que 81% d’électeurs se mobilise. Les sondages représentent davantage qu’un baromètre. Il paraît qu’en physique quantique, le seul fait de regarder un élément a un impact sur son activité. Il y a quelque chose de similaire en politique : les sondages contribuent à perturber le suffrage des individus. C’est pour cela que les sondages peinent tant à prédire le résultat : le vote nationaliste qu’ils prédisent a pour effet de réanimer les électeurs qui ne goûtent pas le résultat. A l’inverse, quand les électeurs n’écoutent pas assez les sondages, ils se retrouvent avec un Trump aux manettes… Toujours est-il que cet incentive en Islande. Si vous n’avez jamais essayé, ça vaut le détour. Je vous mets en lien le site de l’agence à laquelle nous avons fait appel, si vous voulez vous faire votre propre opinion.En savoir plus en suivant le lien sur le site du spécialiste reconnu de ce séminaire en Islande.

Ceux qui me connaissent l’ont appris à leurs dépens :. Je suis un fléau en cuisine. Je n’ai jamais réussi à préparer un plat digne de ce nom. Mes amis adorent d’ailleurs me rappeler certaines anecdotes croustillantes. A l’époque où nous étions encore dans nos années d’étude, je les ai invités dans mon humble demeure et j’ai voulu faire des pâtes. C’était la première fois que j’en cuisinais. Cela peut ne pas paraître grand-chose, mais c’était déjà de haut vol, en ce qui me concerne. Eh bien, croyez-le ou non, j’ai réussi à le rater. J’avais négligé le fait qu’il faille mettre de l’eau dans la casserole… A ma décharge, j’étais jeunot. Mais mon épouse ne se laisse pas décourager pour si peu. La preuve : la semaine dernière, elle m’a envoyé en cuisine pour y faire un cours de cuisine. Et force m’est de constater que j’ai vraiment aimé l’exercice. Pour la première fois, j’ai réussi à mijoter un plat assez appétissant. Cependant, je ne suis pas certain que le chef de le cours ait autant prisé ma présence. Il faut dire qu’en l’espace de dix minutes, j’ai transformé un plat en verre en puzzle géant. Le chef me répétait qu’il faut toujours avoir son plan de travail clean, mais c’est un sacré casse-tête. En fin de compte, j’ai bien aimé ce cours de cuisine, et ce aussi bien la technique que pour l’atmosphère, mais je ne serai jamais apte au service. En revanche, si vous aimez la cuisine, voilà un atelier que je vous recommande chaudement. Je vous mets en lien le site du prestataire, si vous voulez jeter un coup d’oeil.Retrouvez plus d’informations sur l’organisateur de cette expérience de atelier de cuisine à Avignon.

Année après année, les Russes continuent de s’appauvrir. Selon de nouvelles données fournies par l’agence statistique nationale russe, une organisation souvent accusée de tromper les données en faveur du Kremlin, 2018 a été la cinquième année consécutive de baisse du revenu disponible ajusté de l’inflation des Russes. En d’autres termes, depuis que la Russie a annexé la Crimée au début de 2014, la situation des Russes s’est progressivement détériorée.  Il y a plusieurs causes dont toutes ne sont pas sous le contrôle de la Russie. Le pays est fortement tributaire des exportations de pétrole et de gaz. Ainsi, lorsque les prix de ces produits baissent – comme ils l’ont fait en 2014 et 2015 -, l’économie du pays ralentit. Mais avec la hausse des prix du pétrole en 2016, l’économie russe a repris sa croissance. L’année dernière, les prix du pétrole étaient relativement élevés, oscillant autour de 70 dollars le baril. Grâce en grande partie à cette hausse, les exportations totales ont augmenté de 27%. Cela ne voulait pas dire grand-chose pour les Russes ordinaires: les sociétés pétrolières auraient peut-être fait mieux, mais les Russes moyens ont fait pire.  Les sanctions financières occidentales n’ont pas aidé. En limitant les investissements étrangers et l’augmentation des coûts de financement, les sanctions ralentissent la croissance des entreprises. Malgré tout, les entreprises russes se portent mieux que les citoyens russes. La production industrielle, par exemple, a augmenté de 2,9% en 2018 – une croissance relativement solide. Cela signifiait peu pour les revenus individuels, cependant.   La Russie n’est pas le seul pays où les entreprises réussissent mieux que les travailleurs. On pourrait y voir plus de preuves d’une tendance mondiale du pouvoir économique vers les grandes entreprises. Peut-être est-ce le cas, mais le gouvernement de la Russie est unique par la vigueur avec laquelle il adopte une politique qui, tout le monde le sait, fera empirer la situation des Russes. La société russe est également unique en ce que personne ne semble s’en soucier.   Examinons les principales politiques économiques de la Russie au cours de l’année écoulée, qui se poursuivront toutes dans un avenir prévisible. Premièrement, le gouvernement russe a dégagé un excédent budgétaire considérable en 2018 et prévoit de le faire jusqu’en 2021. Il craint que les États-Unis imposent de nouvelles sanctions qui coupent l’accès aux marchés financiers occidentaux. est économiser en préparation.   Les excédents budgétaires ne sont pas une mauvaise chose en soi. Mais l’argent doit venir de quelque part. L’une des méthodes consiste à réduire les dépenses, ce que le gouvernement russe a fait de manière agressive. Depuis son passage de Premier ministre à président en 2012, Poutine a réduit les dépenses publiques dans presque toutes les catégories, à l’exclusion de la défense, des retraites et (grâce à la Coupe du monde de l’année dernière) des sports. Dans le seul secteur de la santé, il a réduit ses dépenses de 16%, corrigé de l’inflation, malgré les résultats médiocres en matière de santé de la Russie et le vieillissement de sa population. Les dépenses en éducation ont diminué de 14% depuis 2012.   Même si le gouvernement russe supprime les services publics, il augmente les impôts, notamment la taxe sur la valeur ajoutée, qui a augmenté de 2 points de pourcentage plus tôt cette année. Les prix de tous les biens et services augmenteront en conséquence, même si les salaires des Russes ne le seront pas. Cela rendra les Russes encore plus pauvres.   Pour couronner le tout, l’année dernière, le Kremlin a adopté un plan controversé visant à augmenter le l’âge de la retraite. L’objectif était de réduire les dépenses en pensions du gouvernement. Cette décision était probablement nécessaire à long terme étant donné le vieillissement et la contraction de la population du pays. Mais presque tous les Russes dépendent des pensions du gouvernement pour la majeure partie de leurs revenus de retraite. Maintenant, ils auront moins.   Rassemblez ces politiques et vous constaterez une tendance: non seulement le Kremlin n’est pas prêt à poursuivre une politique visant à augmenter les revenus des Russes, mais il englobe en fait des mesures qui appauvrissent les Russes. Pourtant, les Russes ne semblent pas avoir compris, du moins pas encore.   Certes, il existe de nombreuses preuves que les Russes sont mécontents. Un enquêteur du gouvernement russe a découvert fin janvier que seulement 33% des Russes déclaraient faire confiance à Poutine, contre 70% après l’annexion de la Crimée. Lors de plusieurs élections régionales très médiatisées l’année dernière, les candidats préférés du Kremlin ont été perdus à la suite de votes de protestation contre le parti Russie unie de Poutine et l’élite dirigeante du pays en général.

La survie des entreprises, comme celle de l’espèce, dépend de l’adaptation. Votre produit ou service final ne ressemblera probablement pas à ce que vous avez commencé. La flexibilité qui vous permet de répondre aux goûts changeants et aux conditions du marché est essentielle. « Vous devez être disposé à être honnête avec vous-même et à dire: » Cela ne fonctionne pas.  » Vous devez être capable de pivoter « , déclare Colwell of Plains Angels.  Alors qu’il était encore étudiant au Babson College, Matt Lauzon souhaitait numériser le processus de création de bijoux personnalisés. Après avoir collecté 500 000 dollars auprès de Highland Capital Partners, il a lancé une plateforme de création de bijoux sur mesure pour les détaillants en 2008; cependant, un an plus tard, aucun bénéfice n’était en vue.  « En théorie, le mariage était parfait, mais dans la pratique, nous avons constaté que nous ne pouvions tout simplement pas changer le souci des bijoutiers de vendre le stock coûteux qu’ils avaient dans leurs vitrines », se souvient Lauzon.  Il a contacté ses clients bijoutiers pour solliciter leurs commentaires. « L’un d’entre eux a effectivement dit: ‘Vous avez construit quelque chose de si incroyable, avec autant de potentiel, vous devriez laisser les gens l’utiliser directement », dit-il.   Lauzon a décidé de faire exactement cela, et avec des levées de financement supplémentaires, a relancé la société basée à Boston, Gemvara.com, vendant l’expérience de la bijouterie sur mesure directement aux consommateurs. Il ne divulguera pas les ventes, mais il a déjà levé 51 millions de dollars, dont des millions supplémentaires auprès de Highland Capital, ce qui a conforté son concept initial. Il a même embauché des dirigeants de la plus grande force de vente au détail de bijoux au monde, Tiffany &Co. Je fais ici-même le serment que le savoir transférable améliore les facteurs quantitatifs de la masse salariale ? et bien non, la nécessité oblige les processus pédagogiques des employés. Sachez que je me battrai pour faire admettre que l’effort prioritaire identifie les problèmes systématiques de l’entreprise en ce qui concerne le fait que l’immobilisme mobilise les savoir-être croissants des services. Pour en savoir plus, je vous recommande la lecture du blog sur l’organisation de séminaire qui est très bien rédigé sur ce sujet.

À compter du 30 mars 2019, le Royaume-Uni deviendra un pays tiers. Le Royaume-Uni et l’Union européenne négocient actuellement les modalités de cette sortie. Deux principaux scénarios sont possibles :  – si l’accord de retrait est ratifié avant le 30 mars 2019, le droit de l’Union européenne cessera de s’appliquer au Royaume-Uni à partir du 1er janvier 2021, c’est-à-dire après une période de transition de 21 mois; – si l’accord de retrait n’est pas ratifié avant le 30 mars 2019, il n’y aura pas de période de transition et le droit de l’Union européenne cessera de s’appliquer au Royaume-Uni à partir du 30 mars 2019. Il s’agit là du scénario du «no deal» ou de la «rupture brutale».  Quelles conséquences aura le Brexit ? Introduction de nouveaux contrôles aux frontières extérieures de l’Union européenne avec le Royaume-Uni, rétablissement éventuel des droits de douane, réorganisation des circuits logistiques et d’approvisionnement, modification des règles de certification, problèmes juridiques de la continuité des droits acquis et des contrats, règles applicables aux transferts de données, les conséquences vont toucher une multitude de secteurs.  Vous vendez des biens ou fournissez des services au Royaume-Uni ? Vous achetez des biens ou utilisez un prestataire de services établi au Royaume-Uni ? Vous disposez d’une filiale ou effectuez des missions au Royaume-Uni ? Vous avez des salariés au Royaume-Uni ? Vous avez des brevets ou des marques européennes actives au Royaume-Uni ? Vous êtes impliqué dans un projet européen avec un ou des partenaires britanniques ? L’un de vos clients ou fournisseurs est dans cette situation ?  Il vous appartient de vous préparer à tous les niveaux et à toutes les issues. Comment se préparer et en bénéficier ?  Dans le cadre de leur rôle d’analyse et de conseil, les directions du ministère de l’Économie et des Finances sont à votre écoute pour vous aider à prendre les mesures appropriées, quel que soit le scénario : réaliser un diagnostic, anticiper les effets du Brexit pour en atténuer l’impact et prendre des stratégies adaptées.  La direction générale des Entreprises La direction générale des entreprises (DGE) met à votre disposition une adresse de courriel dédiée pour toute question liée à l’impact du Brexit sur votre entreprise : Brexit.entreprises@finances.gouv.fr.  En régions, les directions régionales des entreprises, de la concurrence, de la consommation, du travail et de l’emploi (DIRECCTE) vous accompagnent et vous conseillent pour anticiper le Brexit.