Lundi dernier, j’ai suivi un meeting à Paris qui m’a fait pas mal cogiter. Je vais donc vous faire part de mes réflexions et vous parler aujourd’hui, non de ce meeting-là, mais de ces événements en général. Pour commencer, précisons que j’en ai suivi un si grand nombre au cours de ma carrière que je ne pourrais me rappeler de la majorité d’entre eux. Je suis donc passé expert en la matière, même si contraint et forcé. Si je ne prétends pas remettre en question les mérites théoriques de ceux-ci, j’ai quand même pu remarquer deux problèmes répétitifs, que les employeurs gagneraient vraiment à résoudre. Un premier problème, plus fréquent qu’on ne le pense, est de préférer la quantité à la qualité. Cela se traduit en général par un employeur qui veut à tout prix organiser un séminaire d’une semaine à l’étranger quand il n’a qu’un budget pour à peine la moitié. Et pour l’avoir personnellement vécu un paquet de fois, je peux vous certifier qu’il est préférable de vivre comme des pachas pendant trois jours au Maroc et de participer à des animations inoubliables, plutôt que d’y languir pendant une semaine dans des conditions déplaisantes ! Parce qu’alors, le sentiment des collaborateurs est très partagé, dans le second cas (et c’est un doux euphémisme) ! La deuxième boulette, récurrente elle aussi, consiste à vouloir mettre le paquet (j’utilise ici l’expression même qu’employait souvent mon ancien responsable). Parce qu’ils sont fans de telle activité (ce qui ne veut en aucune manière dire que les collaborateurs le sont), les dirigeants proposent par conséquent souvent des activités mécaniques, qui rongent non seulement le budget du séminaire mais ne fournissent en plus pas vraiment de plus-value. Les activités sont donc époustouflantes, mais restent ce qu’elles sont : des activités solitaires, qui n’engagent pas vraiment à resserrer les liens entre collaborateurs. Et en matière de cohésion d’équipe, j’ai suivi des meetings bien plus instructifs où l’on se satisfaisait d’une chasse au trésor à vélo. Mais ça, c’est parfois très difficiles à faire comprendre aux décisionnaires. Cependant, il faut aussi préciser que certains meetings se passent bien, et celui que j’ai suivi à Paris en est le meilleur exemple ! Suivez le lien pour le lien pour l’organisateur de notre séminaire à Paris.
